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高地机床在立式钻床生产制造上的“三多三少”

文章来源:滕州市高地机床有限公司  更新时间:2019/3/1 16:04:14  点击次数:1302

     中国的摇臂钻床、立式钻床和台式钻床产业体系日益完善,装备制造业逐步实现了由“中国制造”到“中国制造”的跨越。“中国装备,装备中国”已经不再停留在口号上。国际市场对中国机床制造业的蓬勃发展感到非常的震惊的同时也不得不积极同中国合作。中国机床市场已经走出国门彻底国际化。为了推动企业持可续健康发展,摇臂钻床厂家必须转变经济增长方式、推进摇臂钻床精益管理,走内涵式发展道路。近年来,滕州市高地机床有限公司在推进精益管理方面进行了一些思考和实践,积极探索向管理要效益的新方法、新模式、新途径,努力为行业谋划“三大课题”、转变发展方式、提高发展质量和效益贡献力量。
      为此,高地机床公司及时进行战略调整,提出以“管理创”为目标,努力推动企业由粗放型增长向集约型发展转变,由外延扩张向内部挖潜转变,由经验管理向科学管理转变,以“三多三少”(多用心思少花钱,多用心思少用人,多用心思少用物)思维推进精益管理。
      导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,以精益战略、精益研发、精益制造、精益营销、精益物流、精益供应链、精益信息化、精益绩效为重点,将精益改善的理念和方法延伸至摇臂钻床、立式钻床和台式钻床的生产、经营、管理、服务等各个领域,建设精益企业文化。转变企业发展模式,构建精益管理长效机制,推动“高地”牌发展战略实现。对涉及人、财、物的业务活动进行全面梳理,建立健全制度,优化流程设计,把精益管理、精简用人、节约办事的思想导入生产经营活动各环节,努力以最少的投入价值。
      为了结合基层精益管理实际,促进精益管理工作接地气、见实效,强化全体员工的精益管理理念和意识,营造推行精益管理的良好氛围。化地优化资源配置,充分挖掘资源整合的潜力,对业务、财务、人力、信息等管理资源和目标、流程、标准等管理要素进行集成整合,疏通价值链的“内部经络”。充分利用信息技术建立起支撑所有业务运行的一体化管控平台,使各项业务和管理都能在这一平台上交互和流转,各类关联信息可以顺畅传递和共享,促进管理体系与信息技术的深度融合。
 
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